Kit Consulting
El Kit Consulting es una iniciativa diseñada para apoyar a las pequeñas y medianas empresas (pymes) en su proceso de transformación digital.
A través de este programa, las pymes pueden acceder a servicios de consultoría especializados que les ayudarán a adoptar tecnologías avanzadas, optimizar sus procesos y mejorar su competitividad en el entorno digital actual.
Además, el Kit Consulting ofrece apoyo financiero a las pymes, asegurando que puedan acceder a servicios de consultoría de alta calidad sin preocuparse por los costos iniciales.
El programa se estructura en categorías, cada una con una asignación de 6.000 euros.
A quien va destinado
Empresas de
10 a 50 empleados
Hasta 12.000 euros, lo que permite acceder a 2 categorías de consultoría.
Empresas de
51 a 100 empleados
Hasta 18.000 euros, lo que permite acceder a 3 categorías de consultoría.
Empresas de
101 a 250 empleados
Hasta 24.000 euros, lo que permite acceder a 4 categorías de consultoría.
Tipos de consultoría que ofrecemos
Proceso de Trabajo en el Kit Consulting
Para asegurar que las pymes saquen el máximo provecho de los servicios de consultoría ofrecidos a través del Kit Consulting, hemos desarrollado un proceso de trabajo estructurado y eficiente. A continuación, se presenta una visión general de cómo trabajaremos con su empresa y qué entregables recibirá al final de la consultoría.
1. Reuniones Iniciales con el Cliente
- Realizaremos entrevistas y talleres con los principales stakeholders de la empresa para entender en profundidad el negocio del cliente, sus objetivos, desafíos y necesidades específicas.
2. Recolección de Datos
- Recopilaremos datos sobre procesos actuales, herramientas utilizadas, rendimiento, y cualquier otra información pertinente para obtener toda la información relevante que permita realizar un análisis detallado.
3. Análisis de Datos
- Utilizaremos técnicas avanzadas de análisis de datos para evaluar la información recopilada e identificar áreas de mejora, oportunidades y posibles riesgos.
4. Desarrollo de Estrategias Personalizadas
- Basándonos en el análisis de datos, desarrollaremos estrategias y planes de acción concretos para diseñar soluciones específicas y adaptadas a las necesidades de la empresa.
5. Entrega de Documentación y Planificación
- Proporcionaremos una guía clara y estructurada para la implementación de las estrategias recomendadas, incluyendo un informe detallado, un presupuesto y un roadmap de implementación.
6. Implementación de Soluciones
- Asesoraremos y soportaremos durante la fase de implementación, asegurando que las estrategias recomendadas se pongan en práctica de manera efectiva y proporcionando formación y capacitación del personal si es necesario.
7. Seguimiento y Monitoreo
- Realizaremos reuniones periódicas de seguimiento y monitoreo para evaluar el impacto de las soluciones implementadas y ajustar según sea necesario, asegurándonos de que los objetivos se están cumpliendo.
8. Evaluación y Feedback
- Al final del periodo de consultoría, evaluaremos los resultados obtenidos y recopilaremos feedback del cliente para medir el éxito del proyecto y mejorar nuestros servicios.
Al concluir la consultoría, su empresa recibirá:
Informe Final
Un documento detallado con el análisis realizado, las estrategias recomendadas, y los resultados obtenidos.
Presupuesto y Roadmap de Implementación
Una guía clara y estructurada para la implementación de las soluciones propuestas, incluyendo costos estimados y cronograma.
Documentación de Seguimiento
Informes de seguimiento y monitoreo realizados durante el proyecto.
Capacitación y Materiales de Apoyo
Si se realizó capacitación, se entregarán todos los materiales de formación utilizados.
El Equipo
Joel Pociello
CEO de RICA
Joel Pociello es el CEO de RICA y cofundador de Noor Coffee. Partner de varias startups, incluyendo Ahora Vuelvo Mamá, se especializa en consultoría de negocios, transformación digital y ventas. Con más de 8 años de experiencia, Joel ha liderado el crecimiento de múltiples proyectos tecnológicos, siendo clave en el éxito de varias empresas.
Dani Mata
CEO de Atomic4
Dani Mata es un emprendedor con más de 15 años de experiencia. Comenzó su carrera en Itnig y actualmente es CEO de Atomic4 y cofundador de Atomic4 VC. Socio en proyectos exitosos como Solfy, Tattoox y Lexdoka, Dani destaca por su capacidad para identificar y desarrollar oportunidades de inversión, implementando estrategias innovadoras.
Cristian Payet
CTO de RICA
Cristian Payet es el CTO de RICA y asesor tecnológico con más de 10 años de experiencia. Ingeniero informático y matemático, ha trabajado para IBM. Especializado en optimización de procesos y creación de infraestructuras escalables, ayuda a mejorar la eficiencia y crecimiento tecnológico de las empresas.
Sergi Vila
CEO de Noor Coffee
Sergi Vila es el CEO de Noor Coffee y Chairman de RICA. Ex CEO de Bcombinator y FlyKube, ha asesorado a startups y empresas en crecimiento. Con una extensa trayectoria en el sector, Sergi aporta su experiencia para el éxito empresarial, ayudando a negocios a desarrollarse y prosperar.
Marialivia Bassan
CPO de RICA
Marialivia Bassan es la CPO de RICA, con una destacada carrera en diseño de producto y un máster en UX/UI. Con más de 6 años de experiencia, ha desarrollado y escalado numerosos productos tecnológicos. Asesora a startups para integrar una visión centrada en la experiencia del usuario, ayudándolas a escalar sus productos.
Alex Revilla
Co-Fundador de GoBluechip
Alex Revilla es un ingeniero experto en automatización de software con más de 6 años de experiencia. Sus habilidades incluyen desarrollo de software, consultoría y formación en robotización. Durante los últimos 3 años, ha colaborado con UiPath, líder mundial en RPA, trabajando en proyectos para clientes en cinco continentes y adaptando soluciones globales.
Xavi Grass
CSO de RICA
Xavi es el CSO de RICA con mas de 10 años de experiencia en el sector en ventas ha diseñado en varias empresas todos los sistemqas de ventas y automatizarlos, ahora en RICA hace lo mismo y es el lider del departamento de ventas, su larga trayectorio le ha dado los conocimentos suficientes para escalar cualquier sistema de ventas de otras empresas
Adria Vidal
CEO de We are Boost
Adria Vidal es el CEO de We are Boost y un experto en análisis de datos. Antes de emprender, trabajó para Vueling, Fotocasa y Banc Sabadell. Con más de 10 años de experiencia, Adria ha optimizado aplicaciones mejorando resultados y eficiencia. Su habilidad para interpretar y aplicar datos ha sido clave en la transformación digital de varias empresas.
Beneficios del Kit Consulting para Pymes
Estos beneficios contribuyen a que las pymes no solo sobrevivan en un entorno competitivo y en constante cambio, sino que prosperen y se posicionen como líderes en sus respectivos sectores.
Acceso a Tecnologías Avanzadas
Las empresas pueden adoptar las últimas tecnologías en inteligencia artificial, análisis de datos y ciberseguridad, mejorando significativamente sus capacidades operativas.
Optimización de Procesos
Los servicios de consultoría ayudan a identificar y eliminar ineficiencias, optimizando procesos de negocio y producción para aumentar la productividad.
Mejora de la Competitividad
Al adoptar tecnologías avanzadas y optimizar procesos, las pymes pueden competir de manera más efectiva en el mercado, ganando una ventaja competitiva.
Reducción de Costos
La digitalización y optimización de procesos a menudo resultan en la reducción de costos operativos, aumentando la rentabilidad de la empresa.
Capacitación y Desarrollo de Habilidades
La formación y capacitación del personal en nuevas tecnologías y procesos digitales fortalece el capital humano de la empresa, preparándola para el futuro.
Incremento de las Ventas
Mediante la optimización de estrategias de marketing digital y ventas en línea, las pymes pueden aumentar sus ingresos y expandir su base de clientes.
Mejora en la Toma de Decisiones
El análisis avanzado de datos proporciona información valiosa que mejora la toma de decisiones estratégicas, basándose en datos y no en suposiciones.
Protección Contra Amenazas Cibernéticas
Las evaluaciones y mejoras en ciberseguridad protegen los activos digitales y la información crítica de la empresa contra posibles ciberataques.
Innovación Continua
Establecer un marco para la innovación continua permite a la empresa adaptarse rápidamente a las nuevas tecnologías y cambios del mercado, asegurando su relevancia y sostenibilidad a largo plazo.